Unser Ansatz verbindet Methoden und Elemente aus der systemischen Beratung und dem hypnokommunikativen Ansatz nach Milton Erickson. Dabei ist für uns die Arbeit auf zwei Ebenen wichtig:

1. Im Mittelpunkt des Coachings bzw. der Beratung steht Ihr Anliegen, an dem Sie mit uns auf eine Lösung hinarbeiten.

2. Parallel dazu werden wir die Frage Ihres Selbstmanagements betrachten und wie Sie Ihre Steuerungsfähigkeit allgemein verbessern können. Die Situation aus Ihrem Anliegen dient dazu als ein Beispiel.

Dies hat für Sie den Vorteil, dass Sie einerseits für Ihr aktuelles Anliegen Lösungsansätze finden, andererseits Ihre Erkenntnisse auch auf andere Situationen übertragen können.

 

 

 

 

Unser Verständnis von Coaching

Wir verstehen Coaching als eine individuelle Prozessbegleitung für Menschen in Organisationen. Dabei stehen die eigene berufliche Rolle und sich daraus ergebende aktuelle Fragestellungen im Mittelpunkt. Wir begleiten Sie im Verlauf des Coachings darin, neue Perspektiven einzunehmen und daraus ungesehene Handlungsmöglichkeiten sowie Lösungsansätze zu erkennen. Dabei wir berücksichtigen, wie Sie Ihre Fähigkeiten und Ressourcen wieder in Situationen einbringen können, die Sie als schwierig oder problematisch erleben. Hier berücksichtigen wir auch den Kontext, in den sie eingebunden sind.

Ziel des Coachings ist es, dass Sie einerseits neue Ansätze für Ihr Anliegen erarbeiten, andererseits aber auch Ihre Selbstmanagementfähigkeiten verbessern, um Ihre Erkenntnisse auch auf andere Situationen übertragen zu können.

Ein Schwerpunkt von uns ist, wie Sie noch mehr Ihren eigenen Stil in Ihre Tätigkeit einbringen können. Nach unserer Erfahrung haben die Menschen auf Dauer mehr Freude an ihrer Arbeit, die ihre eigene Persönlichkeit in eine gute Passung zur Berufsrolle bringen. Und dies schlägt sich auch in der Leistung nieder.

P.S.: Hier mal die Definition von "Coaching" des DBVC

Der Coaching-Prozess

Auch wenn jedes Coaching individuell verläuft, lässt sich eine Struktur beschreiben, wie wir den Prozess gestalten.

Coachingprozess

1. Um das Anliegen verstehen starten wir mit einer "Ortserkundung". Oft ist es nützlich, wenn wir unser "Verstehen" gleichzeitig in einer Zeichnung zu Papier bringen.
2. Auch im Coaching braucht es Ziele. Von daher ist es wichtig, mit dem Coachee seine Wünschen zu klären - was wünscht er sich in der Situation? Aus den Wünschen lassen sich Ziele ableiten und daraus ergibt sich der konkrete Auftrag für das Coaching.
3. Es hat sich als nützlich erwiesen, mit dem Coachee zu erkunden, in welchen Bereichen seines Lebens er die gewünschten Erfahrungen schon gemacht hat. Als Coach gehen wir mit dem Coachee in diesem Schritt aktiv auf die Suche nach hilfreichen Kompetenzen und Fähigkeiten, die er für sein Anliegen gebrauchen kann.
4. Sind die Ressourcen identifiziert, überlegen wir, wie der Coachee diese auf sein Anliegen übertragen kann und wie er in der Situation Zugang zu diesen Ressourcen erhält. Hier entwickelt der Coachee erste Schritte, wie er seine Situation beim nächsten Mal anders angehen möchte.
5. Während des Prozesses achten wir fortlaufend, was der Coachee schon umsetzen konnte, welche Auswirkungen dies in seinem System hat, wie sich ggf. seine Ziele dabei verändern und an welchen Stellen es noch Schritte braucht, um zu einer zufriedenstellenden Lösung zu kommen.